Вот наконец-то и закончилась одна из самых сложных недель за последний год моей жизни.
В результате за неделю были достигнуты такие результаты:

• Была создана информационная архитектура и структура инвестиционной программы компании Посольство Недвижимости (их сайт еще on work), в которой я участвую в качестве бизнес-партнера
• Было проведено множество переговоров с потенциальными инвесторами из Дании, Англии, Франции
• Вместе с Юрием Артюхом (aka akella) обозначили цели и планы нашего нового совместного проекта Альтеро

Вообщем, произошло много чего интересного и мне много чего надо рассказать, много заметок лежит в драфтах. Так что буду на выходных писать.

Судя по топику “День с миллионером” я вижу повышенный интерес к теме зарабатывания крупных денег и моделям поведения богатых людей. И я считаю, что это правильный подход для людей, которые стремятся увеличить свой заработок. Я всегда любил говорить: водить машину учись у водителя, ловить рыбу учись у рыбака, а зарабатывать большие деньги учись у богача.
Мое сотрудничество с богатыми людьми продолжается и поэтому я постараюсь как можно больше писать на эту тему.

На днях мне пришлось проработать почти целый день с англичанином, который имеет многомиллионное состояние и который хочет инвестировать очень большие деньги в украинский рынок недвижимости (если кого-то данный вопрос интересует - обращайтесь).
И в течении дня я наблюдал за его поведением. Интересовался его жизнью. И вот что мне понравилось (и я думаю, что это сыграло не последнюю роль в зарабатывании денег) в его поведении:

• Максимальная концентрация на работу (”работаешь - работай, отдыхаешь - отдыхай”)
• Доброжелательное отношение ко всем
  Это больное место для многих наших бизнесменов, которые думают, что если они заработали какие-то деньги, то имеют право оскорблять всех и вся
• Гибкость в принятии решений
  Он спокойно идет на диалог и даже поощряет его. То есть он готов слушать. Чего нельзя сказать про наш бизнес, где директор всегда прав, а если и не прав, то смотри…
• Постоянное хорошее настроение
  Это вообще соц проблема нашего общества. У нас все недовольны. Он об этом мне тоже говорил. И по его мнению проблема украинцев заключается в том, что мы не можем взять ответственность за свою жизнь на себя и что мы не умеем делиться. Я с ним вполне согласен, потому что мне уже порядком поднадоело постоянно слушать в общественных местах “вот тот то политик мне не добавил зарплаты” или “сволочи разгребли мою пенсию” (люди наверное думали, что лафа с СССР, когда государство думает за тебя, будет вечной).
• Неторопливость
  Тут мне позиция англичанина понравилась еще больше. Руководство нашего бизнеса постоянно занято. Они постоянно в делах. И в результате они доходят до определенной планки, после которой уже некуда рости. Соответственно рост компании тоже останавливается. А по мнению англичанина, директор должен дилегировать максимальное количество работы, чтобы освободить время для генерации новых идей, которые помогут бизнесу расти выше планок.
• Чрезвычайная бережливость
  Ну это было не заметить просто невозможно. Предположим, что появлялись ситуации когда ему надо было позвонить. Он сначала определял можно ли позвонить на городской телефон и потом звонил с офиса. Если же у него был только мобильный телефон, то он ходил по всему офису в поисках безлимитного пакета и потом звонил с него
  Это может быть смешно. Но давайте посмотрим вокруг. У каждого работника даже самого низкого уровня есть дорогой мобильный телефон, хотя на нем можно было сэкономить, а сэкономленные деньги пустить в оборот. Поэтому я думаю, что подобная бережливость иностранцев является почвой для создания устойчивых принципов, которые и приводят к богатству.

Данная заметка представляет собой свободный перевод вот этой англоязычной статьи. Свободный он, потому что некоторые советы в наших условиях просто неприменимы.

Набор советов как правильно вести блог от гуру.
Калаканис (создать Weblogs Inc., который заработал на блогах тучу денег):

• пишите с умом
• ходите на 2-3 встречи или конференции в неделю [он имеет в веду месяц]
• придумайте классное и легко запоминаемое доменное имя
• ставьте трекбеки и ссылки на других блогеров
• будьте умны
• не будьте идиотом

webomatica

• Пишите регулярно
• Сконцентрируйтесь на какой-то одной теме
• Изучите техническую часть
• Читайте блоги других людей регулярно
• Комментрируйте записи других блогеров
• Учитесь писать
• Пишите то, что хотели бы сами прочитать
• Определитесь для чего вы пишите
• Поставьте себе цели

Саломон Ротман

• Выберите специфический топ блог и регулярно постите там комменты
• Пишите свои посты на сайтах, у которых больше трафика
• Пишите посты, которые являются комментами постов с топ блогов

Конец перевода. Советы Калаканиса мне понравились больше всех. Так что берите себе на вооружение, потому что в свете современного зарабатывания на блогах вам они пригодятся.

Последнее время мне приходилось много общаться с очень богатыми людьми и владельцами бизнесов. Я посчитал, что за последние 2 недели я провел 6 деловых переговоров. И в результате я составил для себя 2 типичных образа бизнесменов: нашего и иностранного. Хотелось бы поделиться и с вами.

Образ 1 - украинский бизнесмен

• Закрытый человек, с кучей секретов и темных сторон (открытые тоже встречаются, но свои секреты у них тоже есть)
• Не ценит собственные деньги: может запросто выкидывать тысячи долларов на всякую ненужную ерунду, в то же время экономя на всем, что касается компании
• Постоянно занят, очень занят
• Со страхом идет на реформы и не очень спешит их внедрять
• Имеет кучу связей везде, где это только возможно, начиная от милиции и заканчивая налоговой
• Редко улыбается

Образ 2 - иностранный бизнесмен (только не думайте о россиянах, беларусах и прочих почти “наших” гражданах)

• Открытый человек, готов как говорить, так и слушать
• Очень бережно относиться как к личным, так и к бизнес деньгам
• Имеет много свободного времени, благодаря чему так много и зарабатывает (ну это вообще секрет, так что никому не говорите)
• Готов принять любую инновацию, если ему покажут ее привлекательность и перспективность
• Постоянно улыбается, не заносчив

Конечно же я не могу сказать, что все черты ярко выражены у каждого. Тут имеет значение еще и специфика бизнеса. Однако это то основное ядро, которое я смог отметить для себя.

И, кстати, эти отличительные черты бизнесменов можно использовать для улучшения качества ведения собственного бизнеса. Например, общался я недавно с директором компании БрокЦентр - компания занимается оформлением документов и перевозкой товаров через границу. Все вопросы мы решили и переговоры подходили к самому интересному месту - определению приблизительной стоимости проекта. Я начал описывать положительные и отрицательные стороны того или иного решения, но если бы я вспомнил, что у наших бизнесменов всегда нет времени, то мне надо было просто сказать “Это будет стоить …” и все. А так я немного усложнил процесс переговоров. Но ничего страшного. Опыт важнее.

Нашел на блоге Димка цитаты известного миллиардера Дональда Трампа. Не смог удержаться, чтобы сюда не запостить, так как в этих цитатах действительно есть смысл:

Если в течение рабочей недели вы только и делаете, что подсчитываете, сколько часов и минут осталось до начала выходных, вам никогда не стать миллиардером.

Всегда помните одно простое правило: одеваться следует для той работы, которую вы хотите иметь, а не для той, которую имеете.

Самое лучшее - это то, что можно найти только в результате долгих поисков. Не довольствуйтесь тем, что считается хорошим или удовлетворительным.

Вот и завершился РОТОР 2007. В этом году победителями были:

• “Открытие года” - IT-сообщество “Хабрахабр”
• “Человек года” - владелец и управляющий директор информационного агентства REGNUM Бориc Соркин
• “Журналист года” - колумнист “Информационного бума” Владимир Исаев
• “Продюсер года” - Денис Крючков (”Хабрахабр”)
• “Редактор года” - Ярослав Огнев (ИноСМИ.Ру)
• “Исследователь года” - Роман Иванов, Михаил Ушаков и Антон Волнухин за работу под названием “Блогосфера российского интернета” (PDF)
• “Дизайн года” - творение Владимира Липки сайт “Куклы Имы Народицкой”
• “Информационный сайт года” - ИноСМИ.Ру
• “Блог года” - “Театральные дневники”
• “Интернет-сообщество года” - “Хабрахабр”
• “Сетевой сервис года” - Gmail(почта Google)
• “Сайт информационных технологий и телекоммуникаций” - 3DNews
• “Отраслевой сайт года” - музыкальный ресурс “Классика”
• “Научно-образовательный сайт года” - “Вокруг Света”
• “Литературный сайт года” - ArtOfWar.ru — творчество ветеранов локальных войн
• “Музыкальный сайт года” - Сайт Александра Пушного
• “Киносайт года” - Афиша.Ру
• “Художественный сайт года” - “Сказочный лес”
• “Юмористический сайт года” - сборник забавных историй “Подслушано в России”
• “Электронная библиотека года” - НОП “Библиотека”
• “Интернет-магазин года” - победителей не было
• “Архив года” - “76-82. Энциклопедия нашего детства”
• “Корпоративный сайт года” - интернет-представительство “Студии Артемия Лебедева”
• “Домашняя страница года” - “Игрушка — Энциклопедия мастерства”
• “Влияние на офлайн” - сайт “Помоги.org”
• “Мероприятие года” - Интернет-конференция Владимира Путина
• “Разочарованием года” стало посвященное интернету издание “Вебпланета”

Почти со всем согласен, но мне интересно сколько стоило назвать “интернет-представительство Студии Артемия Лебедева” лучшим?

Благодаря Антону Античу и его Воскресным Байтам нашел ссылку на ивестиционное антипортфолио одной компании. Так вот если бы эта компания проинвестировала хотя бы половину из проектов в списке, то она бы уже была супер богата. Хотя тут возникает и другая мысль - те кого не проинвестировали добивались успеха. Деньги развращают?

Прочитал обращение Ильи Широкова (руководителя и сооснователя недавно проданного Яндексу МоегоКруга).
Ну это просто история любви. Из этого обращения стает понятно, что без Яндекса МойКруг умер бы.
Короче, сплошная романтика. Это наверное в силу того, что весна наступила.

Цитата:

Москва, 27 марта 2007 года. Компания «Яндекс» приобрела МойКруг.ру — крупнейшую русскоязычную социальную сеть для профессионалов. В Яндекс также перешла команда менеджеров и разработчиков, включая основателей интернет-сервиса.

«Несмотря на то, что Яндекс — уже давно большая компания, здесь удивительным образом удалось сохранить культуру стартапа. Нам понравились действительно классные специалисты и творческая атмосфера, похожая на нашу, — рассказывает Илья Широков, сооснователь и руководитель сервиса МойКруг.ру. — Поскольку теперь мы получили массу ресурсов для развития проекта, мы расширяем команду и приглашаем к нам талантливых разработчиков с собственными идеями и желанием развивать МойКруг.ру»
…

Ну что ж, господа, теперь я с уверенностью могу сказать, что на просторах СНД у компании Яндекс просто нет конкурентов. У них уже есть все:

• Поиск (и по блогам в том числе)
• Большое количество удобных и полезных служб (в том числе и почта)
• А теперь еще и социальная сеть

Мне остается только ждать прихода Гугла на наши земли