У каждого из нас (вебмасторов) часто встает проблема с оценкой стоимости внешней ссылки (а я их покупаю просто пачками). И тут мне в тему попалась на глаза оценка от компании clx.ru. Конечно же за канон эти цифры брать нельзя, но хоть какую-то приблизительную картину по ним составить можно.

Цитата:

Wikipedia работает над созданием поисковой системы, которая будет конкурировать с поисковыми флагманами Google и Yahoo. Новый проект, в отличие от онлайн-энциклопедии, станет коммерческим продуктом. В компании планируют захватить 5% рынка интернет-поиска.

Ну 5% рынка - страшная конкуренция мегакорпорациям Yahoo! и Google с многомиллионным оборотом и сотнями сервисов. Притом мне интересно как они собираются это сделать? Меня, например, от моего любимого Гугла лопатой не отгонишь.

Наконец-то я заново смог найти статью Юрия Шиляева “Хорошее ТЗ на сайт”. Буду теперь брать себе этот шаблон за пример, а то сейчас у меня пошли заказчики, которые хотят выйти на новый уровень совместной работы и вся проблема упирается в то, что они не могут качественно сформулировать задание на сайт. В результате чего страдаю я, потому что трачу больше времени на разработку, и страдают они, потому что сайт делается дольше.

Притом, имея на руках хорошее ТЗ можно на его основе составлять договор, который в первую очередь будет защищать ваши права как разработчика. А то как всегда бывает: “я передумал - уберите этот самописный форум” (над которым работали около месяца) или “ой, а мне понравилось фотогалерея на сайте flickr.com - добавьте такую же на сайт”. Так все рамки ваших трудовых взаимоотношений будут описаны юридическим документом, что уже само по себе хорошо, так как все споры вы сможете решать в судовом порядке.

Цитата:

ЖЖ-сообщество ru_freelance, закрытое в конце февраля, вновь ожило. Один из его модераторов - jetteim_lj - предложил подписчикам перечислить по 200 рублей в “общий фонд”, чтобы сообщество снова открылось.

На вопросы пользователей о том, на что нужны деньги, jetteim_lj отвечает в характерной лаконично-матерной манере. Среди ответного мата и попыток взывать к вселенскому разуму в комментариях встречаются и отписки о переводах на указанный Яндекс.Кошелек.

Я не понимаю людей. Зачем им нужно это сообщество, если врядли на него уже будут приходить предложения о фрилансе. Могли бы уже давно перекочевать на нормальные проекты.

Зато на жж теперь научились зарабатывать не только мажоры из СУПа

Недавно многим моим знакомым и родным посчастливилось посмотреть передачу “Правила жизни. Смертоносная еда” по СТБ. Мало того, что эта передача вызвала фурор, так она еще и в Топ 5 лучших программ попала. И мне казалось, что в этой обстановке кто-то из наших бизнесменов сориентируется и приложит все усилия, чтобы создать какой-либо бренд, который будет у потребителей ассоциироваться с наивысшим качеством (например, магазин качественных продуктов или ресторан быстрой здоровой пищи).
Но к моему удивлению этого не произошло и только МанДональдс начал активно крутить по ТВ свои рекламы, где рассказывается, что у них все из натуральных продуктов

Слабовато, господа бизнесмены, слабовато.

На днях мне случайно попались на глаза два предложения о продажах сайтов:

• Feedo Style
  Крупный Web2.0 стартап, который позволяет пользователям создавать виджеты с интересными им RSS лентами и экспортировать на свой сайт. Имеет широкий спектр услуг, привлек к себе внимание крупных информационных проектов и тд и тп.
  Стартовая цена: 5000 $
• Allworks.ru
  Простой сайт вакансий и резюме. Никакого Web2.0 шума, никаких мега аяксов, xmlrequest’ов и прочей дребедни. Обычный сайт.
  Стартовая стоимость: 13000 $

Мне кажется это хороший пример того, как полезные и в то же время простые в реализации сервисы запросто обходят своих более навороченных и продвинутых конкурентов (хотя назвать эти два сайта прямыми конкурентами нельзя).

Когда-то недавно я переводил статью Джеймса Николсона “10 худших интернет приобретений”. Тогда, по мнению Джеймса, покупка крупнейшим интернет-аукционом eBay крупнейшего провайдера VoIP связи Skype была ошибкой (точнее было сказано, что eBay пока не знает, что делать со своим приобретением). И вот Пьер Омидьяр доказал, что не зря ему удавалось продавать поломанные лазерные указки (по одной из легенд так и появился eBay).
Встречайте, новый сервис Skype - Skype Prime. Что такое Skype Prime? Это просто и удобный сервис, который дает вам возможность предоставлять платные услуги прямо по телефону (то есть, через Skype). Уже можно наблюдать море предложений по юридическим услугам и услугам обучения языкам. И как вы думаете происходит оборот денег??? Правильно - PayPal (кто не знает - его тоже уже давно купил eBay). Так что, я очень сильно сомневаюсь, что eBay прогадал со своей покупкой.

Раньше (во времена фриланса без юридической оформленности) у меня часто возникали проблемы, когда наступал момент выставлять счет за проделанную работу. Бывало даже как-то, что ты хочешь уже побыстрее завершить с этим делом, но заказчик держится уверенно и не готов упустить ни цента. Вот такие ситуации морально меня очень напрягали.
И вы знаете, я нашел очень простой выход – говорить цену заранее и подписывать договор, в котором обговаривать все подробности проекта. В результате, если заказчик захочет изменить что-либо или добавить какую-то возможность, то он будет вынужден оплачивать ее по отдельному тарифу. Работа превратилась в сплошное удовольствие.

Так что беригите свои нервы и зарабатывайте больше

Как легко сделать каждого рядового сотрудника предприимчивым и динамичным? Как заставить его развиваться? Все очень просто. Его надо взять на работу с зарплатой в виде процента от заработка! Вы, как директор, не теряете ни копейки и заодно у ваших сотрудников появляется прекрасный мотивирующий фактор – голод. Такая схема уже прошла апробацию у моего друга в его реелторской компании (он ее еще и на поток поставил, прямо как в МакДональдсе) – набирает сотрудников каждый день. Уже более 50 получилось.

Чем такая схема удобна для директора:
- минимальные затраты на набор штата
- отсутствие необходимости мотивирующих мероприятий в компании

Чем такая схема хороша для работников:
- отсутствие потолка у зарплаты

Однако такой подход можно применять исключительно в тех областях, где сотрудники приносят непосредственную прибыль.

Я вот подумываю так нанять себе нескольких менеджеров для одного моего проекта. Кто что думает по поводу этого?

Я тут на днях решил попробовать провести небольшой эксперимент и потерпел неудачу. У меня был небольшой заказ на создание презентационного диска и по окончании работы я не знал, в какую точно сумму ёё оценить. Поэтому решил предложить заказчику сыграть партию в настольный теннис (он является его любителем также как и я; и в придачу я жульничал, в каком-то роде, потому что из достоверных источников точно знал, что он играет хуже меня). Он выигрывает – проект получает стоимость 100 $, я выигрываю – стоимость увеличивается до 200 $. Но почему-то уже в момент передачи проекта я решил не предлагать подобного эксперимента, так как он мог бы быть воспринят с двух совершенно противоположных позиций:

• «Да, супер!» - и мы бы с заказчиком стали друзьями
• «Я не согласен!…» - и тогда бы мне пришлось уносить ноги.

Отсюда вывод – никогда не ставьте себя в категоричные ситуации сами! И лучше не играйтесь со своими заказчиками

Удачи.