Блог

Лао Цзы
Сегодня решил посмотреть на рекламируемый Блоком Юлии Тимошенко сайт Украинский Прорыв.
Как вы помните, этот сайт маячит в каждой телевизионной рекламе Блока Ю. Поэтому я рассчитывал увидеть что-то действительно интересное и стоящее.
А что я увидел? Очень некачественно сделанный сайт, стандартную картинку в шапке и кучу не структурированного и не юзабильного контента. Ужас! А что больше всего меня удивило, так это то, что такой рекламируемый сайт набрал всего порядка 500 хостов в день, а все посетители его форума сгенерировали всего 2700 сообщений по теме жизни нашей страны.
Очень неэффективная какая-то реклама у них получилась. Хотя я уверен, что и на сайт и на телевизионную рекламу они потратили миллионы долларов.
Этот пример удачно показывает, что плохая стратегия - это как черная дыра, которая только высмактывает ресурсы из организации.
Так что берите себе на заметку, господа веб-девелоперы, что даже миллионая реклама не поможет плохому сайту стать хорошим.
Удачи!
Сегодня мне срочно потребовалась консультация нотариуса и я долго не думая нагуглил “нотариус киев” и в первой пятерке попал на эту чудесную страницу.
Большой список частных нотариальных контор. Я был уверен, что хоть одна из них поможет мне быстро и легко.
Прозвонил больше половины контор. Процентов 50% из них уже не работают. На некоторых других я слышал ответы “ботов”, что телефон изменился. А в одной нотариальной конторе мне вообще сказали, что “сейчас у нас нотариусов нет”. Это все-равно, что в компьютерной фирме сейчас нет компьютерщиков, а в похоронном бюро нет гробовщиков. Чем же они там тогда занимаются в нотариальной конторе без нотариусов?
И мне почему-то так обидно стало за наш малый бизнес. Ведь я уже неоднократно наблюдаю подобную ситуацию не только с нотариусами, но и с мелкими интернет-магазинами, фирмами консультативной направленности и многими прочими. Что это? Мелкий бизнес не способен выживать в течении долгого времени?!
Странно. Я всегда думал, что у мелкого бизнеса есть одно очень большое преимущество перед крупным - динамика. Динамика, которая позволяет быстро адаптироваться к рынку. Но сейчас я смотрю, что это не так. Крупный бизнес держится за счет денег. А малый - за счет количества фирм, регулярно открывающихся и закрывающихся.
Обидно…
Приношу свои искренние извинения компании Агент и лично руководителю данного медиа-проекта Андрею Бовкуну за неполадки, вызванные неправильной работой моего паука.
Симпсоны в кино
August 22nd, 2007 | Кино

Симпсоны в кино
Ходил недавно с женой в кинотеатр на фильм “Симпсоны в кино”.
Сам я уже долгое время являюсь фаном этого мультика (я во время него утром кушаю :)), поэтому надеялся увидеть что-то суперовое.
Ходили мы на него в субботу с утра и первое, что меня удивило - большое количество народа на сеанс. Обычно утром приходит человек 20 и ты в тихой спокойной обстановке смотришь фильм. А в это утро было порядка 100 человек. Зал был заполнен. Сначала это порадовало меня еще больше - я подумал, что такая орда не может ошибаться!
Но тут ошибься я. Фильм полностью разочаровал. Он потерял какую-то изюминку по сравнению с тем сериалом, что мы обычно смотрим по утрам. На сеансе мне откровенно хотелось спать и я с трудом дождался конца.
К сожалению.
Бизнес - это психология
August 22nd, 2007 | Чтиво

Бизнес - это психология
А эту книгу купила моя Жена перед отъездом на отдых в Евпаторию. Сначала меня смешило даже само название книги. Я думал бизнес - это бизнес, а психология - это психология. Как можно их смешивать?
Но когда я быстро закончил читать паршивый “Event-менеджмент”, то от нечего делать взял у жены полистать пару страниц этой книги.
И случилось чудо! Мне настолько понравилось, что мы начали читать эту книгу наперегонки.
Книга написана в очень простой и доступной форме, изложение идет кратко и по теме. Никакой воды. Также очень порадовало, что логически разделы книги не связаны и поэтому некоторые неинтересные можно было легко пропустить (как, например, Кризис середины жизни - мне же еще далеко до этого :)).
Просто супер! Всем советую. И даже тем, кто бизнесом не занимается. Книга помогает понять людей, сотрудников, партнеров, клиентов. А местами даже акцентирует наше внимание на отношении к деньгам и семье.
Это лучшая книга, которую я за последние 3 месяца прочитал/прослушал.
Event-менеджмент
August 22nd, 2007 | Чтиво

Event-менеджмент
На этапе подготовки к конференции UA Web 2007, я решил купить себе литературы, чтобы обогатить свои достаточно скудные знания в области проведения всяческих мероприятий.
Первой, что мне попалось на глаза была книга Хальцбаура, Йеттингера и прочих под громким названием “Event-менеджмент”. Стоила она порядка 70 грн. и я ее купил.
Хотя сразу скажу, что даже таких небольших денег эта книга не стоит.
Вот мои впечатления в результате прочтения данного “творения”:
- книга уж очень узконаправленно заточена под Германию, немецкое законодательство и немецкие компании;
- приблизительно половину книги составляет какая-то слишком глубокая философия взаимодействия мероприятия с посетителями и прочие “непрактические” аспекты;
- книга снабжена десятками проверочных таблиц чуть ли ни под каждое движение организатора - начинаешь чувствовать себя роботом, которому дают программу от которой нельзя отходить ни на шаг.
Вывод: книга просто ужас. Не покупайте ее! Только зря потратите деньги и время.
Брифинг для заказчика
August 19th, 2007 | Мысли, Бизнес, Интернет, В помощь разработчику
Не давно мне позвонил один потенциальный заказчик и попросил составить для него небольшой брифинг вопросов, на которые он должен ответить для того, чтобы заказать сайт.
Мы (я и Юрий Артюх) не особо долго думая придумали этот список. На универсальность он конечно же не претендует и я буду рад выслушать все ваши дополнения и советы.
Общие вопросы
- Для чего нужен сайт?
Если ваш клиент не может вразумительно ответить на этот вопрос, то вам следует сильно задуматься стоит ли с ним продолжать работу или нет. У меня было пару таких заказчиков. Они не видят цели, а потому к ней можно идти бесконечно (ведь ее просто нет). То есть проекты не имеют конца. - Что за информация будет размещена на сайте?
На первый взгляд может показаться, что данный вопрос сильно перекликается с первым, но это не так. Даже если заказчик знает для чего ему нужен сайт, то он не знает что там разместить. По этому поводу у меня был также горький опыт.
Заказчику понятно зачем нужен сайт, понятен бюджет и прочие аспекты, а вот что там размещать непонятно. И получалось, что после месяца(ов) пинаний туда-сюда я слышал фразы типа: “Возьми с сайта моего конкурента, убери пару строк и к нам на сайт”. Креативненько. - Кто и как часто будет обновлять сайт?
Вы же не хотите запрягтись в “контентное рабство”? Ну так вот пора расставить все точки на Ё. - Какие интерактивные возможности будут у пользователей сайта?
Этот вопрос уже посложнее. Не каждый заказчик сможет доходчиво вам на него ответить. Ведь большинство из них люди технически неподкованные. Но найти какие-то общие слова прийдется. Потому что уже не раз случалось так, что заказчик говорил, что нужна “простенькая такая штучка”, которую вы оценивали в 100 $, а оказывалось, что он имел ввиду разработать какую мега модную AJAX фотогалерею с немерянной кучей функционала. - Какой бюджет у проекта?
Самое интересное место. Я не знаю как у вас, но множество моих заказчиков привыкли к тому, что я говорю цену на проект, а они уже смотрят подходит она им или нет. Это в корне неправильно!
Например, вы собрались купить себе машину. Вы накопили некоторую сумму (бюджет) и уже смотрите какую машину на эту сумму вы можете приобрести. Так надо поступать и с разработкой сайтов.
Притом, если заказчик изначально не знает какую сумму он готов потратить на сайт, то значит, что он не особо понимает зачем он ему нужен.
А правильным подходом будет такой. Заказчик говорит, что бюджет его проекта 1000 $. В ответ на это вы предлагаете ему убрать немного функционала там, взять хостинг поменьше и не тратить деньги на супер-SEO. И в результате все будут счастливы.
Как смешной пример могу привести недавний случай из своей жизни. Звонит потенциальный заказчик. Мы ведем разговор о его проекте. Где-то в средине разговора я спрашиваю: “А какой бюджет у вашего проекта?”. На что слышу: “У нас вообще нет бюджета!”
Ну что тут еще сказать
- Какие сроки выполнения проекта?
Я, как и вы, чудесно понимаю, что данный вопрос является двусторонним. То есть на него должны и вы ответить. Но надо узнать и точку зрения заказчика.
На этом пока все.
Это список тех вопросов без ответа на которые я думаю, что вообще не стоит начинать ни один проект. Потому что кроме потраченного времени и головной боли вы, как разработчик, ничего более не получите.
Далее следует список технических вопросов, который может варьироваться от проекта к проекта. Поэтому тут я его приводить не буду. Но вы можете скачать полный вариант:
полный брифинг вопросов для потенциального заказчика
P.S. Буду рад дополнить данный список вашими замечаниями и вашими вопросами. Ведь имея на руках качественный брифинг вопросов можно заранее обезопасить себя от некачественных заказчиков.
Удачи!
Конец отпуску
August 17th, 2007 | Мысли
Вот к сожалению и подошел к концу мой чудесный отпуск в Евпатории. Возвращаюсь к трудовым будням и новым проектам.
Так что буду по немногу начинать писать, думать, созидать.
Мобильный этикет
July 23rd, 2007 | Мысли
Недавно мне предложили принять участие в конкурсе от компании Киевстар. Вся суть конкурса заключается в том, что мне надо расширить список Правил мобильного этикета. Мне эта идея показалась достаточно интересной.
Вот мой ап к версии от Киевстара:
- Не используйте мобильную связь для сдачи экзаменов и зачетов
- Выключайте мобильный телефон на ночь, чтобы случайные звонки ваших друзей не потревожили сон родных
Текущий список Правил мобильного этикета выглядит следующим образом:
- Старайтесь выключать мобильный телефон там, где есть предупреждение «Пожалуйста, выключите Ваш мобильный телефон» — например, в самолетах или в медицинских учреждениях.
- Помните, что нужно переводить свой мобильный телефон в режим «без звука» или пользоваться услугой «Голосовая почта» в театрах, музеях, на выставках, в кинотеатрах. Ваш мобильный телефон не нарушит действо неожиданным громким сигналом (рингтоном).
- Выберите такие рингтоны, которые будут приятны Вам, и в тоже время не будут беспокоить окружающих.
- Установите минимальную громкость сигнала мобильного телефона когда отдыхаете вместе с другими людьми — например, в ресторане или в кафе.
- Садясь за руль, выключите громкость телефона и не отвлекайтесь на звонки и телефонные разговоры — это делает поездку более безопасной. Используйте hands free при мобильном общении за рулем.
- Помните про переведение Вашего мобильного телефона в беззвучный режим или использование услуги «Голосовая почта» во время деловых встреч и переговоров, если не существует других договоренностей.
- Если во время спектакля или в библиотеке Вам срочно необходимо написать текстовое сообщение, выключите сигналы клавиатуры.
- Находясь в офисе, не забывайте брать с собой мобильный телефон, даже если ненадолго покидаете свое рабочее место.
- В общественных местах: магазинах, транспорте, лифте и т. д., старайтесь разговаривать по мобильному телефону максимально тихо и коротко, чтобы не мешать окружающим своим разговором.
- Находясь в библиотеке, переведите Ваш мобильный телефон в режим «без звука», а при необходимости ответить на звонок разговаривайте недолго и по существу дела.
- Не устанавливайте в качестве рингтонов на свой мобильный телефон такие сигналы, которые могут оскорбить или потревожить окружающих (нецензурные высказывания, грубые выражения и неприятные звуки).
- Некорректно использовать чужие мобильные телефоны в своих целях и сообщать их мобильные номера третьим лицам без разрешения.
- Тестирование собственного телефона на уровень громкости рингтонов лучше осуществлять дома, а не в общественных местах.
- Фотографируя или снимая видео на свой мобильный, уважайте личную жизнь других людей. Спросите разрешение, прежде чем кого-нибудь фотографировать или снимать.
- Расскажите о мобильном этикете друзьям.
Более детальную информацию по поводу конкурса вы можете прочитать на сайте журнала internet.ua или в lj сообществе mobile-culture.
Сегодня мой стресс дошел до такого уровня, что после очередного звонка одного из заказчиков я просто начал орать и дубасить стол! Я устал. Устал от заказчиков, которые учат как делать то, в чем не разбираются сами и от тех, которые требуют внести 100 изменений, а потом просят вернуть все на место. Я устал от постоянно неработающих не своих серверов, скриптов, сайтов. Устал!
В связи с этим я вижу только один логический выход - заниматься только тем, что мне нравится и от чего я не буду уставать.
Поэтому с сегодняшнего дня я буду заниматься только следующими направлениями профессиональной деятельности:
- разработка собственных проектов или проектов, в которых я являюсь партнером
- инвестиционные и финансовые программы
- научная и преподавательская деятельность (не смейтесь, я серьезно об этом подумываю)
- менеджмент крупных проектов
- интернет-коммерция
Все что не входит в этот список - меня особо не интересует. Так что прошу уже существующих и потенциальных клиентов больше не беспокоить меня с просьбами разработать сайт для компании “ААА, БББ, ВВВ и компания”. Спасибо.
P.S. Те проекты, что я еще не доделал - обещаю доделать. То есть ничего на средине пути я кидать не буду!

